10月14日，集团电话副总部门经理部门经理郑祖杰首行到龙塘该建安公司督查常规检查安全性高的生产大隐患排查大整顿办公。

在业务部，郑祖杰两行听取意见了业务部担负人小结并调取了有关材质，进入进行施工作业管理現场缜密诊断、基本问询。郑祖杰对龙塘内容部的运转付出自然，时候必须内容部进几步紧抓可靠加工大潜在风险排摸大环境整治各种运转的推进，全面推行可靠安全潜在风险分级制度的动态系统化，深入基层潜在风险排摸生态环境治理伤亡事故潜在风险。郑祖杰突出，建设项目加入多方要树牢安会发展前景基本原则，坚持不懈下去“宝宝高于一切，以人力本”，坚持不懈下去“三管三都要”，以国家社会道德规范标准、业内规范标准规范标准为依照，名副其实地认真严格落实严格落实实业公司对安会制造上班的决策程序谋划，解决好安会、的质量、进展情况、效果的干系，抓实抓细安会制造大逐步检查大专项行动上班，风险防范各样制造安会事故案例会出现，保持良好安会制造持续保持不稳定性的趋势。郑祖杰想龙塘新项目部管理仍然与时俱进“敢于艰险、不畏艰难困倦、奉献的名言奉献的名言、勇挑肩负重任”的水利水电工程铁军心情，再创佳绩，严抓匮乏部分，强基金属补难点，使效果、安全的、進度、效果等周到上场阶。结构设院新工司、工业新工司參加安全防护产生大自查大整改净网行动，新工司龙塘工作部担负人一同全面检查。