一月11日，省水发国际公司大多媒体程党支部会动员会赋予培训厅政府部门企业职员（扩充）大会心理。国际公司党支部书记、高管长钟杰团体国际公司干部班子会员深入浅出培训了郭亨孝厅长在厅企业职员（扩充）大会上的发言稿，分享详细解读了2023年上海水利工程枢纽20个部分的全新性和创建性操作薄弱环节，型成的4个部分建制性要点采集工作体系和操作采集工作体系，甚至22年上海水利工程枢纽“强进行”的方法、途径、安全保障和最终目标。

大伙在学业讨论会中，陆续高度肯定，郭亨孝厅长在厅企事业单位企业教工（减少）电视电话会议的发言稿，多个谈起水发集團。这不仅是对集團我谨代表领导人员企业教工2030年办公的青睐，无论是对大伙提高认识投身于云南人才水网发展的最高鼓舞。大伙统一以为，2030年将是集團率先认真落实“强扎实推进”办公的拼搏年岁，必要凸出重要、超出重中之重，切实保障来完成厅党组批准的一项的任务的任务。

钟杰对集团学习厅机关职工（扩大）会议精神提出三点要求。一是集团领导班子成员要带头原文学，要结合自身分管工作，深入总结和思考2021年的工作，认真谋划2022年的工作。要结合2021年度民主生活会交心谈心环节，与分管部门同志谈学习心得、提工作要求。二是集团总部和各下属企业要以干部职工大会、支部学习会等多种形式组织全员原汁原味学。各级青年理论学习小组要组织专题学习讨论。三是集团各级各部门要紧密围绕自身建设狠下功夫，进一步建立健全现代企业制度，更加优质高效牵头推进跨市州重大水利工程建设及运营。

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