在引大济岷品牌先期作业处在重中之重子域关键期，引大济岷集团公司两手抓品牌先期大攻坚战，两手抓可靠卫生生產专业实力再提高，牢牢围绕着 “模式建设规划、专业实力提高、专门游戏游戏活动”3大一般级任务，以品牌法定代表人“主要担责”为目标，从集体担责制贯彻到可靠卫生月游戏游戏活动，再到培养技能培训、应急方法演习、危险点清查，提高可靠卫生察觉，规范了可靠卫生方法作业执行程序，全方向展开可靠卫生方法相关的作业，为品牌客体工作动工确立前提。

一是着力推进体系建设。成立公司“安全生产委员会”和“防汛领导小组”2个领导机构，强化组织领导。设立质量安全环保部专职负责质量安全的综合监管工作，配置聘请工做人工，此前不足四人。召开大会机制内审联席会议12次，方案制定出的40项机制原稿已一般成型。

水平应急生态环保部工作规范内审扩大会议

二是着力压实全员责任。公司员工已签订责任书40余份。通过党委会、中心组学习会、总经理会、职工大会，专题宣讲安全，强化新形势下安全生产理念与职责。第三和第四季度安委会上，深刻剖析“8·21”、“9·13”等事故原因，汲取事故教训，部署安全管理工作。同时，工会及各部门全面履行安全生产责任，参与制度制定、隐患排查整改、质量安全专项活动等事宜。

总业务经理讲安全保障

三是着力推进教育培训。组织公司安全生产主要负责人、高管及全体职工参加培训13次，培训人数267人次。通过电子屏、悬挂安全条幅、制作宣传展板、播放警示教育片等多种形式深入开展“安全生产月”、“质量月”活动。组织公司员工多样化参与水利安全生产风险管控“六项机制”网络答题和“水安将军”等趣味活动，完成网络知识竞赛18人，答题89人次。深入都四山地轨道交通、国道315夹金山隧道及在建铁路工程、重庆渝西水资源工程等多个类似项目调研，跟班学习集团质量安全监督巡查，为开工后的管理工作累积经验。

全国各地安全管理产量月活动形式展板

四是着力开展安全演练与隐患排查。公司针对办公区、食堂开展隐患排查9次，并及时进行整治整改。在办公区开展了消防应急演练，公司全体员工参加了演练。分管领导多次带队，在大运会、端午节、国庆节均对安全相关工作进行监督检查，为平稳安全形势奠定了基础。

实施建筑消防实战演练